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李克强同时强调，当前经济下行压力加大，实体经济困难突出，必须增强紧迫感和责任感，抓好发展第一要务，把稳增长保持经济运行在合理区间，放在更加突出位置。中原银行首席经济学家、中国国际经济交流中心学术委员会委员王军对第一财经记者表示，三季度社会消费品零售增速在6月受汽车销售回暖影响快速反弹之后再度回落，弱势不改；固定资产投资在趋势性下滑后仍未有企稳迹象，制造业投资亦逐级走低；外需出现因贸易摩擦滞后影响所导致的低位徘徊，因此预计经济增速下行趋势暂时难以扭转，三季度单季GDP增速估计惯性下滑至6.1%。

当我开始怀疑盒马的热度时，不间断的从身边匆忙而过的盒马外送拣货员在提醒我这并不是一家纯线下门店。一位拣货员告诉我，她今天的工作要比平时忙上一倍，感觉都没有歇下来过。而当我打开盒马鲜生在上海和北京开通的云超服务后，双11的气氛终于来了——花式繁多的优惠活动、涵盖各品类的打折券、琳琅满目的商品和它们精美的图片充斥着整个手机屏幕。

西麦食品“重营销、轻研发”。2015年至2018年，公司宣传推广费分别为9013.93万元、9579.95万元、10147.80万元、15054.71万元。占销售费用比例分别为41.60%、43.24%、40.43%、45.50%。同期研发费用分别为185.28万元、189.80万元、243.73万元、324.03万元。且在西麦食品2300人员工总，仅有9名研发人员。

“新物种”的试水效果在当前阶段仍难以服众。胡春才称，众多新物种的样本中，仅有少数门店的坪效和人效达到了理想效果，但全部门店产生的整体效果并不尽如人意。一位不愿具名的商超经营者表示，盒马鲜生、7FRESH等仍依靠资本产生的推动力向前，作为样本宣传的单店投资往往是实体商超的2-3倍，当前的持续投入远高于产出，“投入产出比远高于传统商超，‘新物种’的效率并非最优，也就无法撼动商超行业的整体格局。”

此外，重组之后的圣牧高科董事会将由5名代表组成，其中，蒙牛方面拥有3人的提名权，中国圣牧拥有2名，董事会主席和总经理均由蒙牛方面提名。对于此次收购，蒙牛方面相关负责人接受《国际金融报》记者采访时表示，该交易能帮助蒙牛进一步优化优质原奶的布局，从而加速公司有机乳制品业务的推进。同时，蒙牛可以向中国圣牧输出更好的质量及供应链管理的协同，帮助中国圣牧取得更好的营运效益。

至此，蒙牛将控股中国圣牧所有下游乳制品业务链及相关资产。那么，此番被蒙牛 “搭救”后，目前处于巨额亏损的中国圣牧能否也如现代牧业一般借助蒙牛的资源和力量实现扭亏为盈？图片来源：图虫创意1蒙牛接盘这笔交易始于2018年12月底，彼时，中国圣牧宣布，拟以3.04亿元的总价向蒙牛出售全资子公司内蒙古圣牧高科奶业有限公司51%股权，并成立新的合资公司。